• 10 августа, 2020, 11:37

В России появилась должность советника по счастью

О том, как и для чего появилась эта должность редакции LIVE24 рассказал мэр города Зверево Михаил Солоницин.

В России появилась должность советника по счастью
Читайте LIVE24 в:

В небольшом шахтерском городке Зверево (Ростовская область) на днях появилась новая и первая в России должность, которая официально звучит — советник главы администрации города по целостному развитию благополучия и счастья горожан. Советником мэра по счастью на общественных началах стала активный участник Всероссийского сообщества «Живые города» Марина Демченко. О том, как и для чего появилась эта должность и какие проекты уже сейчас всесторонне меняют ситуацию в Зверево, редакции live24 рассказал мэр города Михаил Солоницин.

Как вы решились на такой социальный эксперимент, и почему, на ваш взгляд, администрации важно заниматься вопросами счастья горожан?

Мы убеждены, что счастье — это не эмоция, а состояние. Задача администрации сегодня — помочь представителям бизнеса, власти и общества наладить диалог, ощутить себя единым живым организмом и погрузиться в сотворчество для решения городских проблем на всех уровнях. Проблемы были и будут всегда. Концентрация на них не дает эффективных решений и лишь порождает негатив. Согласитесь, что как только человек погружается в проблемы, он гораздо быстрее теряет силу духа, решительность, впадает в состояние жертвы, и дела идут хуже некуда. Позитивное отношение к делу и концентрация на решениях открывает возможности даже, казалось бы, в безвыходных ситуациях. Сегодня мы сделали Зверево федеральной площадкой для комплексного внедрения технологий сообщества «Живые города», где ведущие эксперты и практики городского развития в течении 7 лет на основе интегральной модели занимаются вопросами оживления российских городов. Мы хотим показать, что сознание и умонастроение горожан может ощутимо влиять на ситуацию в городе.

С чего вы планируете начать?

Первым шагом станет разработка индикаторов счастья вместе с жителями, чтобы отслеживать, как меняется ситуация в городе. Кроме того, мы продолжим реализовывать конкретные проекты, повышать уровень доверия к власти, улучшать качество жизни, проявлять заботу о самых разных категориях горожан, в целом оживлять экономику и сформировать новую культуру горожанства.

Еще два года назад, когда я только приступил к своим обязанностям, мы стали думать над прикладными вещами — как сделать так, чтобы розы в городе не выкапывали, не поджигали пластиковые контейнеры, не расклеивали объявления в неположенных местах и так далее. Мы поняли, что нужно перепрограммировать отношения жителей к городу, чтобы они начали видеть в нем свой дом и собственное имущество. Тогда я и познакомился с сообществом «Живые города», прошел обучение в Школе мэров и начал внедрять полученные знания.

Стартовать решили с коммуникаций. Собрали в ватсапе активную часть населения и объединили их по интересам. У нас получилось 24 формата. Например, в одном из чатов у нас начали общаться председатели всех многоквартирных домов. Туда же добавились директора управляющих компаний и мои замы по ЖКХ.

Идея в чем? Чтобы председатели начали за счет друг друга поднимать квалификацию и иметь достаточно компетенций для решения возникающих задач сообща. На следующем шаге мы ощутили потребность в офлайн площадке для реальных встреч и живых обсуждений. Так в Зверево появился первый коворкинг-центр на базе муниципальной библиотеки.

Кого еще вам удалось объединить и запустить процесс взаимодействия?

У нас появился Общественный совет города при администрации. Раньше это был скорее бутафорский орган, который никак не влиял на ситуацию. Чтобы это изменить, я собрал своих замов и попросил сделать список людей, которым чаще всего приходиться отвечать на жалобы. Получив перечень лиц, я пригласил всех войти в состав Общественного совета. И первым начал перед ними отчитываться. Сегодня у нас работает строгое правило — пока Общественный совет не примет капитальный ремонт дороги, администрация не подписывает акты на оплату. И логика проста: подрядчик делает заказ для людей, пусть перед ними и отчитывается. Общественный совет делает массу замечаний и идет открытое обсуждение. Главное, что все погружены в созидательный процесс, люди получили реальный рычаг влияния на действия власти, что дает результаты. Мы привели практически все дороги в порядок. Две центральные магистрали отремонтировали капитально. Сейчас ведутся работы по оставшимся двум. Приезжайте и посмотрите. Я не говорю, что у нас все идеально, но точно чистенько и аккуратно. В этом году мы даже пылесос для дорог купили.

А это именно Общественный совет повлиял на улучшение ситуации с состоянием дорог?

Общественный совет повлиял на доверие к власти. Люди сами увидели, что мы не применяем никаких «на-на» технологий, я имею ввиду взяток. Раз в полгода мы делаем срез общественного мнения, и показатель «доверие к власти» в последний раз поднялся где-то на 23 процента.

Есть у нас также городское казачье общество, которое следит за общественным порядком, площадка для предпринимателей «Опора России», чат с начальником полиции и многие другие.

Неужели удалось изменить отношение и к представителям полиции ?

Быстрые изменения происходят, пожалуй, только в сказке. Мы идем к этому результату последовательными шагами и хорошо, что уже есть канал для коммуникаций.

Какие городские проекты будете реализовывать в ближайшее время?

В июня вместе с представителями сообщества «Живые города» Валерией Терентьевой и Дмитрием Пономаревым мы провели стратегическую игру «Счастливый город». 120 лидеров сформировали 20 общественно значимых проектов, которые стали фундаментом нашей дальнейшей работы вместе с советником по счастью Мариной Демченко. Сейчас наша главная задача помочь командам сделать следующие шаги, чтобы воплотить идеи. У нас уже есть позитивный пример. Совсем скоро мы открываем в Зверево Центр единоборств. Небольшая предыстория. У нас были в городе талантливые тренера, но не было площадки для занятий. Администрация нашла пустующее помещение в одной из школ. Правда, оно было в плачевном состоянии. И мы поставили перед собой задачу открыть зал без бюджетных средств. Для начала пообщались со всеми, кто занимается единоборствами. Оказалось, у нас есть общественная организация, которая подала заявку на грант для покупки матов. Одним из условий победы стало наличие отремонтированного помещения. А где взять деньги на ремонт? Мы начали бегать по банкам и выяснили, что государственный банк «Открытие» выделяет 20 процентов от заработанных на территории денег на поддержку бюджетных проектов. В результате на ремонт здания нам перечислили около 360 тысяч рублей. Сейчас в красивое современное помещение уже завезены маты. Вместе с Мариной нам важно побудить людей мечтать и действовать, а также обучить их коммуникационным технологиям.

С вашим подходом к физическому пространству города немного разобрались. А что вы делаете для работы с мышлением горожан и формированием новой культуры отношений в обществе?

Мы говорим, что город — это не только дороги, улочки, дома и лампочки. Город — это прежде всего люди и взаимоотношения между ними. Благодаря качественным социальным связям все становится на свои места. Как только контакт потерян, появляются иждивенческие настроения.

Мы работаем с интегральным подходом на всех уровнях модели «Я — мы- город- города». Если взять уровень «я», то здесь мы запустили проекты для воспитания новой культуры горожанства, начиная с детского садика. Мы понимаем, что наши современные дети уже, можно сказать, рождаются с гаджетами в руках. Они с малых лет ныряют в виртуальное пространство, где 90 процентов контента — это мусор, разрушающий личность ребенка. Мы поняли, что через кинопедагогику можем менять ситуацию. В каждом детском саду и школе открыли детские киностудии, где педагоги вместе с детьми создают мультфильмы и короткометражные фильмы. Для нашего региона — это уникальная тема, которой пока никто другой не занимается.

Про уровень «мы» вы уже рассказали немного. А какие проекты удалось реализовать на уровне города?

В центре города мы благоустроили парк. Вывезли 200 Камазов мусора и создали всю инфраструктуру. В результате заброшенное место ожило. Здесь начали собираться люди и давать концерты уличные музыканты.

Сейчас мы активно прорабатываем туристическую сферу — делаем ставку на промышленный туризм. Раз мы находимся рядом с М4, планируем создать экскурсии для гостей города, где можно будет узнать, как добывается и для чего используется уголь. У нас появился свой символ — уголек. Шахтерских городов — море. Но уголек родился в Зверево. Интересно, что стикер «горжусь» с символом города уже разошелся в сети. Я сам обязательно его ставлю всем, кто внес вклад в развитие Зверево.

В прошлом году только на Всероссийский фестиваль «Душа баяна» к нам приехало более 2 тысяч гостей со всего региона. Разве это не показатель наших коммуникационных способностей?!

Кроме того, мы организовали областной турнир по домино для незрячих: сами на автобусе привезли участников из соседних городов, приготовили кубки и подарки, устроили фуршет. В таких проектах мы проявляем свою заботу о каждом. У нас, кстати, совсем недавно появился бесплатный прокат инвалидных колясок. Опять-таки за счет грантовых средств нам удалось закупить коляски для разных весовых категорий и другое оборудование. Сфера здравоохранения — это наша отдельная гордость. В прошлом году одно из учреждений города вошло в сотню лучших больниц России. В Зверево нет проблем с врачами, потому что мы обеспечиваем их жильем и хорошими условиями работы. Наши больницы оснащены дорогостоящим оборудованием. Постепенно в городе начинает меняться и экономическая ситуация. За последний год благодаря льготным условиям на территории появилось 22 новых предприятия.

LiVE24 будет следить за развитием событий.

Узнать больше о технологиях оживления городов вы можете на VII Форуме Живых городов «ВРЕМЯ СОЗИДАТЕЛЕЙ».



Новости партнеров
  • Запись о регистрации СМИ:
    ЭЛ № ФС 77 - 74986 выдано Роскомнадзором 19.02.2019 г.
  • Запись о регистрации информационного агентства:
    ИА № ФС 77 - 74985 выдано Роскомнадзором 19.02.2019г.
  • Учредитель:
    ООО «ЛАЙВ24», ИНН 4632247680
  • Главный редактор:
    Новиков Михаил Владимирович
  • Адрес электронной почты редакции:
    info@live24.ru
  • Телефон редакции:
    +7 (4712) 55-10-24
18+

В России признаны экстремистскими и запрещены организации «Национал-большевистская партия», «Свидетели Иеговы», «Армия воли народа»,«Русский общенациональный союз», «Движение против нелегальной иммиграции», «Правый сектор», УНА-УНСО, УПА, «Тризуб им. Степана Бандеры»,«Мизантропик дивижн», «Меджлис крымскотатарского народа», движение «Артподготовка», общероссийская политическая партия «Воля», АУЕ. Признаны террористическими и запрещены: «Движение Талибан», «Имарат Кавказ», «Исламское государство» (ИГ, ИГИЛ), Джебхад-ан-Нусра, «АУМ Синрике», «Братья-мусульмане», «Аль-Каида в странах исламского Магриба».

Организации, СМИ и физические лица, признанные в России иностранными агентами: «Альянс врачей», «Лига Избирателей», «Фонд борьбы с коррупцией», «В защиту прав заключенных», ИАЦ «Сова», «Аналитический Центр Юрия Левады», «Мемориал», «Открытый Петербург», «Открытая Россия», «Гуманитарное действие», «Феникс плюс», «Агора», «Голос», «Комитет Солдатских матерей», «Женское достоинство», «Голос Америки», «Кавказ.Реалии», «Радио Свобода», Пономарев Лев Александрович, Савицкая Людмила Алексеевна, Маркелов Сергей Евгеньевич, Камалягин Денис Николаевич, Апахончич Дарья Александровна и т.д.

В сетевом издании LIVE24 размещены материалы информационного агентства LIVE24.
Некоторые материалы содержат стоковые изображения от Depositphotos, Pixabay, АГН Москва

© ООО ЛАЙВ24.
Наверх