Наследование бизнеса: «подводные камни» и громкие споры
Число споров, связанных с наследованием бизнеса, неуклонно растет. Возникновению ожесточенных конфликтов между наследниками способствуют отсутствие завещания, нежелание наследодателя учитывать семейные и корпоративные отношения при структурировании наследства и многие другие обстоятельства. Рассмотрим несколько подобных споров.
Битва наследников за Natura Siberica
В январе 2021 года в возрасте 61 года скончался основатель российского косметического бренда Natura Siberica Андрей Трубников. Завещания бизнесмен не оставил, поэтому в роли наследников первой очереди выступили трое детей от предыдущих браков и последняя официальная жена Трубникова. Наследникам предстояло выбрать доверительного управляющего долями наследодателя в нескольких компаниях, через которые работала Natura Siberica. Так, в частности, доля Трубникова в ООО «Первое решение» составила 62 %.
Ввиду разногласий касательно кандидатуры доверительного управляющего, нотариус, открывший наследственное дело, самостоятельно решил данный вопрос. В одних юридических лицах в роли управляющего выступила компания «Сезар консалтинг», а в других фирмах – непосредственно ее руководитель Борис Любошиц.
После этого часть наследников и сам холдинг оказались втянуты в целую череду судебных споров и разбирательств. Так, в частности, наследники успешно оспорили итоги внеочередного общего собрания, в результате которого компания «Сезар Консалтинг» назначила саму себя в качестве руководителя ООО «Первое решение». Экс-супруга и мать двоих детей Андрея Трубникова, Ирина Трубникова, имеющая доли в нескольких компаниях, также оказалась «под ударом». ООО «Натура Сиберика» предъявила женщине иск на 1,7 млрд рублей из-за передачи товарных знаков, используемых компанией, подконтрольной Трубниковой эстонской фирме.
Тем не менее, в ноябре стало известно, что наследники собираются отказаться от судебной борьбы за холдинг и решить вопрос с разделом активов мирным путем, чтобы в дальнейшем продать бизнес. И этот вариант является правильным, поскольку из-за корпоративного конфликта, осложненного сменой руководства, фирма столкнулась с серьезными убытками. Так, компания была вынуждена закрыть производство и приостановить работу 80 магазинов.
Почему наследники Б.Ю. Александрова остались без наследства
В конце ноября 2020 года скончался Борис Александров – российский предприниматель, владелец бренда «Б.Ю.Александров», под которым выпускались глазированные творожные сырки и иная молочная продукция. Александров возглавлял ГК «Ростагрокомплекс», но при этом своих долей в бизнесе не имел, и основной причиной этого стала боязнь предпринимателя возможного преследования со стороны правоохранительных органов (в советское время бизнесмен привлекался к уголовной ответственности, хотя затем был оправдан). Неофициально в пользу Бориса Александрова выплачивалось 70 % прибыли, а остальные 30 % перераспределялись между его партнерами.
Сам Александров равнодушно относился к вопросам наследования его бизнеса, поэтому при жизни он не оформил на себя доли и не оставил завещания. Соответственно, наследники предпринимателя не могут претендовать на доли в компании «Ростагрокомплекс».
Как наследственный спор лихорадит канадского медиа-гиганта
Наследственные и корпоративные споры довольно часто возникают не только в России, но и за рубежом. Так, например, можно рассмотреть ситуацию Rogers Communications Inc – канадской компании-оператора беспроводной связи, стоимость которой оценивается в 24 млрд долларов. После смерти основателя телекоммуникационного гиганта Теда Роджерса, его сын – Эдвард Роджерс – попытался сместить с поста генерального директора Джо Натале, выразив сомнения в том, что тот сможет провести сделку по поглощению конкурента Shaw Communications. Другие наследники – жена покойного бизнесмена и две его дочери – были категорически против смещения. Семейный конфликт возник в самый неподходящий момент, поскольку сделку по поглощению конкурента планировалось совершить в начале 2022 года.
Однако Верховный Суд Британской Колумбии признал новый совет директоров, возглавляемый Эдвардом, законным. Это значит, что наследник получил практически неограниченную власть над компанией. Хотя изначально Тэд Роджерс стремился к противоположному, передав при своей жизни акции в доверительное управление совету из 10 человек, включая наследников и ближайших советников.
Эдвард добился увольнения Натале и тут же получил противодействие со стороны других наследников, которые проголосовали за сохранение в должности экс-генерального директора и увеличение его зарплаты. После этого сестры и мать Эдварда пытались сместить его с должности и признать совет директоров незаконным, но это им не удалось: суд встал на сторону мужчины.
Данные разногласия привели к смещению практически всех опытнейших руководителей высшего звена, а сама компания оказалась в неопределенной ситуации без четкого вектора собственного развития.
Как видим, наследование бизнеса часто сопряжено с корпоративными конфликтами, которые могут привести даже процветающую компанию к краху. Поэтому если вы стали участником наследственного спора, заручитесь поддержкой юристов компании «Можно». Вашим вопросом займутся руководители фирмы, имеющие огромный опыт в разрешении сложных и нестандартных ситуаций, требующих персонального подхода. Плюсами сотрудничества с нами являются удобные онлайн-консультации и возможность постановки юристам задач через специальное приложение. С помощью приложения наши доверители также могут отслеживать и статус их дел.
